Modelo Predictivo de Great People Inside (GPI)
Descubre cómo el modelo predictivo de GPI revoluciona la gestión del talento, superando las herramientas tradicionales para optimizar el desempeño y el ajuste organizacional.
¿Qué es el Modelo Predictivo GPI?
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Evaluación Psicométrica Avanzada
Utiliza algoritmos predictivos para anticipar el desempeño y ajuste de una persona en un puesto, equipo u organización.
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Enfoque Predictivo
Va más allá de describir rasgos de personalidad, centrándose en predecir comportamientos y resultados futuros.
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Personalización
Se adapta a las competencias clave requeridas por cada organización específica.
Funcionamiento del Modelo GPI
Evaluación Integral y Personalizada
Combina múltiples dimensiones psicométricas adaptadas a las necesidades específicas del puesto y la organización.
Modelo Predictivo Algorítmico
Utiliza análisis de datos avanzados y modelos de correlación predictiva para identificar patrones entre competencias y resultados esperados.
Retroalimentación Estratégica y Acción
Proporciona informes detallados orientados a la toma de decisiones, permitiendo anticipar riesgos y maximizar el potencial humano.
Ventajas del Modelo GPI
Predicción de Éxito
Identifica candidatos con mayor probabilidad de éxito, reduciendo errores de selección costosos.
Optimización del Talento
Facilita planes de desarrollo individualizados y planificación de sucesión basados en datos objetivos.
Alineación Estratégica
Asegura el ajuste cultural y de valores, contribuyendo a un clima organizacional más cohesivo y productivo.
Impacto en el Clima Laboral
Mejora del Clima
Al identificar los perfiles más adecuados, se crea un ambiente de trabajo más armónico y productivo.
Reducción de Rotación
La selección precisa disminuye la rotación, aumentando el compromiso y bienestar organizacional.
Medición y Ajuste Constante
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Evaluación Continua
Monitoreo constante del desempeño y ajuste del talento.
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Análisis de Datos
Procesamiento de información para identificar tendencias y áreas de mejora.
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3
Ajuste de Estrategias
Modificación de enfoques basada en resultados reales.
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Implementación
Aplicación de nuevas estrategias de gestión del talento.
GPI vs. Modelos No Predictivos
Capacidad de Predicción
GPI (Predictivo)
Alta capacidad predictiva basada en algoritmos y datos empíricos, permitiendo anticipar el desempeño futuro con precisión.
DISC (No Predictivo)
Baja capacidad predictiva, se basa en la interpretación subjetiva del perfil actual sin proyección futura.
Enfoque en la Toma de Decisiones
1
Recopilación de Datos
GPI reúne información multidimensional sobre candidatos y empleados.
2
Análisis Predictivo
Algoritmos avanzados procesan los datos para generar predicciones de desempeño.
3
Recomendaciones Estratégicas
Se proporcionan insights accionables para decisiones de selección, desarrollo y sucesión.
4
Implementación y Seguimiento
Las decisiones se implementan y se monitorean los resultados para ajustes futuros.
Impacto Estratégico para CEOs
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Ventaja Competitiva
Agilidad en la adaptación del talento a las necesidades del negocio.
2
Decisiones Basadas en Datos
Minimiza el sesgo humano en la gestión del talento.
3
Mejora de Rentabilidad
Reduce costos de reemplazo y mejora la productividad.
4
Sostenibilidad del Talento
Asegura la continuidad del negocio a largo plazo.
Configuración del Modelo GPI
Análisis Inicial
Definición del perfil de éxito y competencias clave para cada rol.
Diseño de Assessment
Creación de evaluaciones personalizadas con más de 100 ítems psicométricos validados.
Aplicación de Evaluación
Implementación online flexible y escalable.
Análisis Predictivo
Comparación de resultados con el perfil de éxito definido.
Ejemplo: Gerente de Proyectos de Innovación
Pensamiento Estratégico
Capacidad para visualizar y planificar a largo plazo.
Innovación y Creatividad
Habilidad para generar ideas disruptivas y soluciones originales.
Gestión del Cambio
Adaptabilidad y liderazgo en entornos dinámicos.
Toma de Decisiones
Capacidad de decisión en situaciones de alta incertidumbre.
Caso Práctico: Selección en Ventas
30%
Rotación Inicial
Tasa de rotación anual en el equipo de ventas antes de implementar GPI.
12%
Rotación Final
Reducción significativa de la rotación tras el primer año de uso del modelo predictivo.
100%
Objetivos Alcanzados
El equipo de ventas logró sus metas de forma consistente con los nuevos colaboradores.
Caso Práctico: Sucesión Interna
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Evaluación GPI
Aplicación del modelo para identificar líderes potenciales en roles técnicos.
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Descubrimiento de Talento
Identificación de altas competencias de liderazgo no reconocidas previamente.
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Desarrollo Específico
Diseño de programas de desarrollo para potenciar habilidades de liderazgo.
4
Promoción Exitosa
Tres colaboradores promovidos a posiciones de liderazgo con gran éxito.
Caso Práctico: Mejora del Clima Organizacional
Mejora significativa en los índices de satisfacción, compromiso y cohesión tras implementar ajustes basados en el análisis de GPI.
Medición del Éxito de GPI
Tiempo de Contratación
Reducción en el tiempo necesario para cubrir posiciones clave.
Desempeño
Incremento en el rendimiento de los nuevos colaboradores.
Compromiso
Aumento en los niveles de satisfacción y compromiso del personal.
Productividad
Mejora en la productividad general de los equipos.
Impacto Financiero de GPI
15%
Reducción de Rotación
Disminución en la rotación de puestos clave tras implementar GPI.
30%
Adaptación Más Rápida
Reducción en el tiempo de adaptación de nuevos colaboradores.
1M€+
Ahorro Anual Estimado
Ahorro significativo en costes directos e indirectos relacionados con la gestión del talento.
Beneficios a Largo Plazo
1
1
Cultura de Alto Desempeño
Fomento de un ambiente que premia la excelencia y el crecimiento continuo.
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Innovación Acelerada
Equipos mejor alineados impulsan la innovación y adaptabilidad.
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Liderazgo Sostenible
Desarrollo de una sólida línea de sucesión para roles críticos.
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Ventaja Competitiva
Capacidad mejorada para atraer y retener el mejor talento del mercado.
Implementación de GPI en Su Organización
Evaluación Inicial
Análisis de las necesidades específicas de su empresa y definición de objetivos.
Personalización
Adaptación del modelo GPI a la cultura y estrategia de su organización.
Formación
Capacitación del equipo de RRHH y líderes en el uso e interpretación del modelo.
Integración
Incorporación de GPI en los procesos de selección, desarrollo y planificación estratégica.
El Futuro de la Gestión del Talento con GPI
1
Inteligencia Artificial Avanzada
Incorporación de IA más sofisticada para predicciones aún más precisas y personalizadas.
2
Análisis Predictivo en Tiempo Real
Evaluaciones continuas que permiten ajustes inmediatos en la estrategia de talento.
3
Integración Total
GPI como núcleo central de todos los procesos de gestión del capital humano en la organización.